Подготовим предложение
под ваш запрос
под ваш запрос
Отправим подробную программу, проконсультируем по всем вопросам
Digital MBA
×
Практический курс для команд — обучим ключевых руководителей навыкам управления и развития бизнеса
с применением цифровых технологий
с применением цифровых технологий
Развитие менеджмента в эпоху цифровых технологий
Онлайн-обучение, 6 месяцев
Профессора MBA из ведущих бизнес-школ: Harvard, MIT, Stanford, Oxford
Руководители из крупных компаний в роли менторов
Практика на реальных кейсах бизнеса
Трекинг с пошаговым сопровождением на протяжении всего обучения
Нетворкинг с управленцами российских и зарубежных компаний
Онлайн-обучение, 6 месяцев
Профессора MBA из ведущих бизнес-школ: Harvard, MIT, Stanford, Oxford
Руководители из крупных компаний в роли ваших менторов
Практика на реальных кейсах из бизнеса
Трекинг с пошаговым сопровождением на протяжении всего обучения
Нетворкинг с управленцами российских и зарубежных компаний
Какие задачи решает курс?
Обучение
новоиспеченных руководителей
новоиспеченных руководителей
Чему научим:
- основам менеджмента;
- управлению крупными командами;
- лидированию стратегических задач;
- навыкам управления процессами и бизнесом.
Адаптация
менеджеров в быстро меняющейся компании
менеджеров в быстро меняющейся компании
Курс поможет:
- определить точки роста;
- построить карьерный трек и реализовать его в новых условиях;
- узнать, как принимают решения руководители международных и российских компаний и использовать это в работе;
- развить стратегическое мышление для принятия нестандартных решений.
Налаживание
связей и развитие
топ-менеджмента
связей и развитие
топ-менеджмента
Обучение предлагает:
- освоить трендовые инструменты цифровой экономики;
- расширение сети профессиональных контактов и закрытую базу учащихся: директоров, владельцев и управляющих российского и международного бизнеса;
- получить обратную связь от коллег и экспертов.
Высокую скорость и результативность работы
Достижение стратегических целей и устойчивое развитие компании
Развитие корпоративной культуры и цифровизацию команды
Что даёт курс бизнесу?
Обеспечивает мотивацию, лояльность и сплоченность сотрудников
Автор проекта
Курс от РБК и ProductStar
- 11 лет опыта в создании образовательных продуктов
- Организаторы крупнейших конференций для менеджеров и разработчиков в России и СНГ: ProductCamp и DevsCamp
- Государственная образовательная лицензия
- Средняя оценка курсов компании 4.8 из 5
Автор проекта
- Более 30 лет опыта в области менеджмента, экономики и бизнеса
- Крупнейший медиахолдинг с аудиторией 23 млн. человек
- Провели 100+ лекций с профессорами MBA из ведущих бизнес-школ по темам менеджмента и бизнеса
Зарубежные и российские спикеры
Всего на программе вас будут обучать более 40 спикеров
Программа
6
бизнес-семинаров в онлайн-формате
уроков
70+
месяцев обучения (6-8 часов в неделю)
6
бессрочный доступ ко всем материалам курса
∞
Ступень 1.
Обеспечение эффективного управления
Обеспечение эффективного управления
Ступень 2.
Управление бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами
- Тактики и стратеги: как они ведут бизнес
- Методологии управления
- Регулярный менеджмент и KPI
- Еженедельное планирование
- Среднесрочное планирование и OKR
- Стратегическое планирование
- Лидерство для руководителя
- Темная сторона лидерства: как пройти кризисы без потерь
- Лидерство без слов: практики для эффективного управления
- Как правильно ставить цели и сохранять уверенность в себе
- Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
- Назначение бюджетов
- Структура бюджетов
- Практика бюджетов
- Как управлять денежными потоками в компании
- Как топ-менеджеру оценить стоимость бизнеса и доходность инвестиций
- Управление прибылью компании: основные принципы
- Финансовые стратегии: на что делать ставку компаниям и руководителям
- Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
- Волнение перед публичным выступлением: как с ним справиться
- Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
- Лидерская харизма: как руководителю быть услышанным
- Data-driven подход
- MVP-подход для решения аналитических задач и HADI-циклы
- Основные типы бизнес-метрик и Lean Analytics
- Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
- Декомпозиция метрик и работа с кастомными метриками
- Разработка стратегии компании на основе аналитической модели
- Стратегия цифровой трансформации
- Цифровизация объектов управления
- Цифровизация инфраструктуры
- Как трансформировать бизнес с помощью искусственного интеллекта
- Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
Проверка знаний по итогам обучения на первой ступени курса. Вы получите список точек роста, реалистичную картину по развитию собственных навыков менеджера и рекомендации по дальнейшему обучению.
- Маркетинг и продажи
- Управление маркетингом
- Управление продажами
- Сквозная аналитика
- Эффективное управление маркетингом и продажами
- Продуктовый подход
- Управление продуктом на основе модели Lean Canvas
- Анализ целевой аудитории и конкурентов
- Мокапы, UI и CustDev
- Приоритизация
- Use case подход
- Монетизация
- Как запускать новые продукты и повышать продажи
- Мастер сделки: эффективные техники успешных переговоров
- Переговоры со стейкхолдерами: как заключать сделки на ваших условиях
- Успешное ведение переговоров
- Успешные переговоры: какие компетенции помогают достигать цели
- Искусство деловых переговоров: как понять собеседника и управлять им
- Как стать мастером переговоров
- Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
- Как правильно строить команду
- Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
- Как выстроить систему обратной связи в компании
- Управление конфликтом: от противостояния к сотрудничеству
- От конфликта к синергии: выжать максимум из кросс-функциональной команды
- Личная эффективность
- Прокрастинация: причины и методы борьбы
- Тайм-менеджмент: обзор методик
- Тайм-менеджмент: правила эффективного проведения совещаний
- Личная траектория развития лидера
- Карьера топ-менеджера: как развивать ее с максимальной степенью свободы
- Макроизменения экономики и их влияние на бизнес
- Изменения в микроэкономике и их влияние на бизнес
- Методология прогнозирования рыночных изменений
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Возможности и риски бизнеса в нестабильных условиях
- Кризисный менеджмент
- Итоги обучения
Получите информацию о текущем грейде, сравнение вашей позиции со среднерыночными показателями, описание сильных сторон, точки роста и рекомендации для их улучшения.
Ступень 1.
Обеспечение эффективного управления
Обеспечение эффективного управления
- Тактики и стратеги: как они ведут бизнес
- Методологии управления
- Регулярный менеджмент и KPI
- Еженедельное планирование
- Среднесрочное планирование и OKR
- Стратегическое планирование
- Лидерство для руководителя
- Темная сторона лидерства: как пройти кризисы без потерь
- Лидерство без слов: практики для эффективного управления
- Как правильно ставить цели и сохранять уверенность в себе
- Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
- Назначение бюджетов
- Структура бюджетов
- Практика бюджетов
- Как управлять денежными потоками в компании
- Как топ-менеджеру оценить стоимость бизнеса и доходность инвестиций
- Управление прибылью компании: основные принципы
- Финансовые стратегии: на что делать ставку компаниям и руководителям
- Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
- Волнение перед публичным выступлением: как с ним справиться
- Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
- Лидерская харизма: как руководителю быть услышанным
- Data-driven подход
- MVP-подход для решения аналитических задач и HADI-циклы
- Основные типы бизнес-метрик и Lean Analytics
- Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
- Декомпозиция метрик и работа с кастомными метриками
- Разработка стратегии компании на основе аналитической модели
- Стратегия цифровой трансформации
- Цифровизация объектов управления
- Цифровизация инфраструктуры
- Как трансформировать бизнес с помощью искусственного интеллекта
- Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
Проверка знаний по итогам обучения на первой ступени курса. Вы получите список точек роста, реалистичную картину по развитию собственных навыков менеджера и рекомендации по дальнейшему обучению.
Ступень 2.
Управление бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами
- Маркетинг и продажи
- Управление маркетингом
- Управление продажами
- Сквозная аналитика
- Эффективное управление маркетингом и продажами
- Продуктовый подход
- Управление продуктом на основе модели Lean Canvas
- Анализ целевой аудитории и конкурентов
- Мокапы, UI и CustDev
- Приоритизация
- Use case подход
- Монетизация
- Как запускать новые продукты и повышать продажи
- Мастер сделки: эффективные техники успешных переговоров
- Переговоры со стейкхолдерами: как заключать сделки на ваших условиях
- Успешное ведение переговоров
- Успешные переговоры: какие компетенции помогают достигать цели
- Искусство деловых переговоров: как понять собеседника и управлять им
- Как стать мастером переговоров
- Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
- Как правильно строить команду
- Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
- Как выстроить систему обратной связи в компании
- Управление конфликтом: от противостояния к сотрудничеству
- От конфликта к синергии: выжать максимум из кросс-функциональной команды
- Личная эффективность
- Прокрастинация: причины и методы борьбы
- Тайм-менеджмент: обзор методик
- Тайм-менеджмент: правила эффективного проведения совещаний
- Личная траектория развития лидера
- Карьера топ-менеджера: как развивать ее с максимальной степенью свободы
- Макроизменения экономики и их влияние на бизнес
- Изменения в микроэкономике и их влияние на бизнес
- Методология прогнозирования рыночных изменений
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Возможности и риски бизнеса в нестабильных условиях
- Кризисный менеджмент
- Итоги обучения
Получите информацию о текущем грейде, сравнение вашей позиции со среднерыночными показателями, описание сильных сторон, точки роста и рекомендации для их улучшения.
Как проходит обучение
Асинхронное обучениеㅤ
Обучение возможно в своём темпе, его можно прервать и возобновить по запросу. Неограниченный срок доступа к материалам
Практические заданияㅤㅤ
Выполняйте задания после каждого урока — практика поможет закрепить полученные знания, углубленно изучить материал и укрепить компетенции в изучаемой области.
Групповые проекты
Совместная практика учащихся
с разным опытом и навыками стимулирует разностороннее решение задач, внедрение инноваций, а также развивает лидерские качества и навыки взаимодействия в коллективе.
с разным опытом и навыками стимулирует разностороннее решение задач, внедрение инноваций, а также развивает лидерские качества и навыки взаимодействия в коллективе.
Обучение возможно в своём темпе, его можно прервать и возобновить по запросу. Неограниченный срок доступа к материалам.
Совместная практика учащихся
с разным опытом и навыками стимулирует разностороннее решение задач, внедрение инноваций, а также развивает лидерские качества и навыки взаимодействия в коллективе.
с разным опытом и навыками стимулирует разностороннее решение задач, внедрение инноваций, а также развивает лидерские качества и навыки взаимодействия в коллективе.
Выполняйте задания после каждого урока — практика поможет закрепить полученные знания, углубленно изучить материал и укрепить компетенции в изучаемой области.
Асинхронное обучение
Практические задания
Групповые проекты
Бизнес-семинары в онлайн-формате
*Для вашего удобства во время встреч c зарубежными спикерами будет осуществляться синхронный перевод на русский язык.
Ежемесячно организуем онлайн-встречи, на которых вы получите возможность прямой коммуникации с профессорами MBA из российских и зарубежных бизнес-школ*.
Темы семинаров определяются из запросов студентов, а доступы к записям встреч сохраняются даже после окончания обучения.
Темы семинаров определяются из запросов студентов, а доступы к записям встреч сохраняются даже после окончания обучения.
Помощь и обратная связь
Трекеры эффективности
Помогут распределить фокусы внимания и сконцентрироваться на достижении результата, поддержат активный ритм обучения и окажут мотивационную поддержку на протяжении всей программы.
Кураторы и техподдержка
Обеспечивают комфортные условия для успешной учебы и приходят на помощь в случае возникновения трудностей.
Помогут решить любую техническую проблему и разобраться в ситуации в течение 30 минут.
Помогут решить любую техническую проблему и разобраться в ситуации в течение 30 минут.
Менторы
Практикующие менеджеры из ведущих компаний помогут сформировать навыки эффективного управленца: проверят домашние задания и дадут подробную обратную связь, ответят на возникшие вопросы по теме урока. Общение с менторами проходит как в формате групповых онлайн-встреч, так и индивидуально 1-1.
Менторы — опытные практики российских компаний
Управляющий партнёр Paper Planes
Илья Балахнин
- Управляющий партнёр Paper Planes
- Опыт в маркетинге более 15 лет.
- Ведущий международный эксперт в области маркетинга, основанного на данных (Data Driven Marketing).
- Реализовал более 800 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital и HR-стратегий.
- Вице-президент IABC/Russia по инновациям.
- Шеф-редактор Venture Business News.
- Преподаватель на программах MBA Московской школы управления “Сколково” и НИУ ВШЭ, ЕМВА Университета «Синергия».
- Эксперт совместной образовательной программы Google и Сбербанка - «Бизнес класс».
Автор книг:
1. «Формула прибыли».
2. «Маршрут построен».
3. «Найден более быстрый маршрут».
Клиенты:
Росатом, Ростелеком, Мегафон, МТС, Леруа Мерлен, Кассир.ру, Novartis, MSD, Takeda, ЧТПЗ, Роснефть, АкБарсБанк, Вымпелком, Тройка Диалог, банк Хлынов, банк Хумо, банк Ипак Йули, банк Открытие.
ex-Директор по продукту, Банк ВТБ
Максим Яцкевич
- Founder, «Психология продукта»
- ex-Директор по продукту, Банк ВТБ
- 11 лет опыта работы в IT-продуктах
- ex-ВТБ , ex-Сбер
- Сооснователь PIX Robotics (B2B) – ТОП3 RPA
- Основатель международной студии MTB Stickers (B2C)
- Член экспертной коллегии и ментор стартапов в фонде Сколково
- Сертифицированный коуч ICF
Автор каналов:
- «Продакт с горящими глазами»
- «Внутреннее лидерство»
CEO, Orient - Group of Companies
Софья Лукина
- CEO, Orient - Group of Companies (крупнейший частный инвестор в Узбекистане)
- ex-CEO, Sun school - The largest franchise network of schools in Russia
- ex-CEO, You Speak - Network of foreign language schools
- ex-Founder and CEO, School Bort #1
Значительный опыт работы с продуктами, а также управленческий опыт, способность создавать отличные команды и руководить ими, генерировать смелые и инновационные идеи для роста бизнеса. Опыт управления командами численностью до 150 человек, опыт работы с инвестициями до 25 миллионов долларов.
ex-Директор по маркетингу, YOTA
Дмитрий Воронин
- CEO, Happy Electron (создание накопителей электроэнергии)
- ex-Co-founder/Commercial Director, LikeTV
- ex-Директор по маркетингу, YOTA
Опытный менеджер проектов с опытом работы в Корпоративных холдинговых компаниях. Более 19 лет опыта работы в различных сферах бизнеса: FMCG, банковском деле, издательском деле, телекоммуникациях и информационных технологиях. Межотраслевой опыт, создание объема продаж и решение маркетинговых проблем.
Эксперт в создании кросс-функциональных команд, в которых сочетал мотивацию, лидерство, творческие и аналитические способности для разработки и реализации инновационных идей, которые приводят к конечным результатам.
Финансовый директор, PaySend (международные денежные переводы)
Александра Купашова
- ex-Finance Project Controlling Operation Governance and support lead for SSO centers, Nokia.
- Работала на проектах IPO и M&A.
- Консультирует по вопросам финансового менеджмента и финансового управления.
- Опыт работы в налоговом консалтинге и менеджмент консалтинге (BCG).
- Окончила Executive MBA Chicago Booth business school (part of Chicago university).
- Работала на проектах IPO и M&A.
- Консультирует по вопросам финансового менеджмента и финансового управления.
- Опыт работы в налоговом консалтинге и менеджмент консалтинге (BCG).
- Окончила Executive MBA Chicago Booth business school (part of Chicago university).
Мы проводим обучение на основании государственной образовательной лицензии № Л035-01271-78/00176826.
Навыки и знания будут подтверждены удостоверением о повышении квалификации и фирменным дипломом от РБК и ProductStar.
Навыки и знания будут подтверждены удостоверением о повышении квалификации и фирменным дипломом от РБК и ProductStar.
Диплом
Неограниченные возможности для роста: обмен опытом, менторство и советы от руководителей ведущих компаний.
Все участники программы получат доступ к закрытому нетворкинг-сообществу для обмена опытом и знаниями с профессионалами из разных отраслей бизнеса.
Надежная поддержка и ценные знакомства для создания партнерств и построения профессиональной сети контактов.
Нетворкинг:
закрытое комьюнити управленцев
закрытое комьюнити управленцев
Доступ к эксклюзивным ресурсам и событиям — приглашения на инвестиционные форумы, конференции и лекции партнеров.
Тарифы
Премиум
Всё, что в тарифе “Стандарт”
6 персональных встреч с ментором
Возможность выбрать ментора из 20+ экспертов
Консультации с карьерным коучем
Индивидуальный план личного и карьерного развития
Трекинг с пошаговым сопровождением на протяжении всего обучения
Дипломный проект с менторским сопровождением
Скрининг отчет по точкам роста от ментора и карьерного коуча
Диплом о завершении курса
от 340 000 ₽
от 150 000 ₽
Стандарт
Асинхронное обучение
Под заказ
Доступ к закрытому коммьюнити менеджеров
Закрепление знаний на практических кейсах
Разработка и проведение персонализированного теста для сотрудников компании
Ежемесячные бизнес-семинары с экспертами
HR кабинет для аналитики обучения: активность, темп, рейтинг студентов
Дополнительные воркшопы от спикеров в сфере деятельности компании
Итоговое тестирование навыков
Обучение в группе с коллегами
Сопровождение группы персональным менеджером
Подписка РБК Pro на 6 месяцев
Выбор одного тарифа или их совмещение в рамках одной группы обучения
от 160 000 ₽
Обучение со слушателями курса из других компаний
Сертификат о завершении курса
Разработка персонализированных домашних заданий
Больше учащихся — больше выгода
Кол-во учащихся
от 6
от 11
больше 15
10%
15%
20%
Скидка
