Онлайн-курс «Digital MBA» для руководителей — углубление знаний по менеджменту, развитию бизнеса. ✨Прокачка лидерских навыков. ✨Эксперты: ТОП менеджеры и профессора MBA из Гарварда, Стэнфорда и не только.
Digital MBA
Онлайн-курс «Digital MBA» для руководителей — углубление знаний по менеджменту, развитию бизнеса. ✨Прокачка лидерских навыков. ✨Эксперты: ТОП менеджеры и профессора MBA из Гарварда, Стэнфорда и не только.
4.84.9
Digital MBA
Онлайн-курс по менеджменту для руководителей
Освоите современные подходы к управлению, систематизируете знания и станете сильным лидером
Опыт топ-менеджеров и руководителей российских компаний
Участие в групповых воркшопах, обмен опытом и знаниями
Нетворкинг в закрытом сообществе управленцев
Лекции профессоров MBA из Гарварда, Стэнфорда и других ведущих бизнес-школ
Курс подойдет, если вы хотите
Освоите современные методы управления бизнесом и познакомитесь с трендами рынка, чтобы идти в ногу со временем.
Адаптироваться к изменениям
Поймете, как принимать стратегические решения, эффективно делегировать, управлять своим временем, оптимизировать процессы и быстрее достигать целей.
Приобрести новые управленческие навыки
Прокачаете недостающие профессиональные компетенции, повысите свою квалификацию и найдете единомышленников.
Реализовать карьерные амбиции
На курсе MBA вы научитесь
Познакомитесь с актуальными методологиями управления, узнаете, как выстраивать позиционирование и разрабатывать стратегию продвижения. Сможете мотивировать сотрудников на результат и повысите общую продуктивность.
Управлять командой и бизнесом
Укрепите навыки ведения переговоров. Сможете находить общий язык с коллегами, партнерами, инвесторами, а также успешно защищать свои идеи перед стейкхолдерами и командой.
Убеждать, договариваться и привлекать единомышленников
Освоите бюджетирование, аналитику, работу с бизнес-метриками и финансовыми отчетами. Начнете самостоятельно интерпретировать данные и извлекать пользу из цифр.
Принимать решения на основе данных
Сможете развить критическое мышление и эмоциональный интеллект, освоите инструменты тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и управления вниманием.
Мыслить системно и раскрывать свой потенциал
Проконсультируйтесь бесплатно
Расскажем подробно о программе обучения. Поможем выбрать оптимальный тариф под ваши потребности.
Нажимая кнопку «Получить консультацию», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности
Крупнейший медиахолдинг с аудиторией в 23 млн человек. Более 30 лет опыта и глубокая экспертиза в области бизнеса, экономики и менеджмента
Крупнейший медиахолдинг с аудиторией в 23 млн человек. Более 30 лет опыта и глубокая экспертиза в области бизнеса, экономики и менеджмента
С 2019 года провел 100+ лекций по лидерству, менеджменту, маркетингу и цифровизации бизнеса с ведущими профессорами MBA со всего мира
В 2018 году возглавил российский рейтинг интеллектуальных компаний
В 2019 году получил награду «ТЭФИ-Капитал» за телевизионные работы на тему экономики и бизнеса
Онлайн-школа и организатор крупнейших конференций для менеджеров и разработчиков ProductCamp и DevsCamp
Онлайн-школа и организатор крупнейших конференций для менеджеров и разработчиков ProductCamp и DevsCamp
Государственная образовательная лицензия. Проводит обучение менеджеров для крупных компаний России и стран СНГ
C 2012 года обучила более 8 500 менеджеров
В 2021 году стала самой быстрорастущей образовательной компанией в рейтинге Edtechs.ru
Опыт и экспертиза двух компаний
Спикеры курса
Более 70 экспертов в области управления и менеджмента поделятся своим опытом. Вас ждут лекции, кейсы и прикладные материалы от преподавателей Гарварда, Лондонской школы бизнеса, INSEAD, «Сколково» и не только.
Специалист по корпоративному программному обеспечению с более чем 25–летним опытом работы: предприниматель, новатор в области продаж, автор статей о технологическом бизнесе.
Генеральный директор Black Duck с 2013 года. Способствовал превращению компании в лидера в области решений для безопасности и управления с открытым исходным кодом.
Преподает популярные курсы по продажам технологий как в Школе бизнеса Слоана Массачусетского технологического института, так и в Гарвардской школе бизнеса.
Опубликовал статьи в Wall Street Journal, Chicago Tribune, Bloomberg, Huffington Post и MarketWatch.
До Black Duck занимал ключевые должности в пяти массачусетских стартапах по разработке программного обеспечения — Avid, WebLine (Cisco), Fair Market (Ebay), Reflectent (Citrix) и VMTurbo. Член правления CustomerGauge, компании, которая помогает предприятиям управлять своими показателями Net Promoter Scores (NPS) и детально управлять удовлетворенностью клиентов.
Игорь Селиванов
Сейчас Заместитель генерального директора РБК
Ранее
Финансовый директор, РБК.
Финансовый директор, RU-Center Group.
Заместитель главного редактора по развитию, РИА «Новости».
За свою трудовую карьеру успешно реализовал множество крупных проектов, направленных на повышение управляемости и прозрачности бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной структуры управления компанией.
Является автором нескольких десятков публикаций в различных изданиях по теме экономики, стратегического менеджмента, финансов и управленческого учета.
Лисен Стромберг
Профессор бизнес-школы Стенфорда
CEO and Co-Founder, PrismWork.
Более 25 лет в высшем менеджменте.
Автор множества публикаций.
Энтони Кнопперс
Преподаватель программ МВА и Executive МВА Роттердамской школы менеджмента
Founder & Owner, D&A Training.
Консультант по навыкам публичных выступлений для бизнес-лидеров.
Профессиональный актер, снимался в голливудских фильмах.
Моше Коэн
Профессор бизнес-школы Квеструм в Бостонском университете
Founder of The Negotiation Table.
Более 20 лет преподает переговоры и медитацию.
Автор книги “Collywobbles: How to Negotiate When Negotiating Makes You Nervous”.
ex-Senior Engineer, Draper Laboratory. Разрабатывал алгоритмы для управления космическими системами.
Светлана Ланда
Executive коуч, MCC и ментор Global ICF.
Founder Международного центра коучинга SLAcademy.
Директор программ подготовки коучей и менторов.
Автор ценностно-ориентированного подхода в коучинге.
Co-founder сообщества Women's Leadership Forum.
Артем Гусев
Тренер по публичным выступлениям, организатор TEDx
Founder, Бюро Глагол.
Провел 80+ выступлений за последние 5 лет. Вёл мероприятия на 200+ человек, среди которых «Преподаватель года», «Skyeng Day 2018», фестиваль «Будет Громко».
Окончил школу тренеров ораторского мастерства ШТОРМ от IGRO. Преподавал публичные выступления 2,5 года.
Работал продакт-менеджером в Skyeng. Вывел на самоокупаемость Skyeng Travel, создал Skyeng Camp и Skyeng Camp Intensive.
Никита Непряхин
Владелец тренинговой компании Business Speech, founder Школы критического мышления и научно-исследовательской лаборатории Business Speech Science Research
Телерадиоведущий.
Писатель.
Автор и ведущий тренингов по аргументации и убеждению, публичным выступлениям и противодействию манипуляциям.
Популяризатор критического мышления и дебатов в России.
Член оргкомитета премии им. Гарри Гудини.
Больше преимуществ — с тарифом Premium
Вместе с опытным ментором разберете бизнес-кейсы, проанализируете процессы в вашей команде и решите актуальные управленческие задачи. В тарифе Premium доступны и другие полезные опции.
Консультации помогут найти ответы на интересующие вас вопросы и оптимальные решения рабочих задач. Вы сами выберете ментора из предложенных экспертов в области управления и бизнеса
6 онлайн-встреч с ментором
Коуч проанализирует ваши профессиональные потребности и поможет разработать стратегию дальнейшего развития. Вы также поймете, как рационально управлять временем и приоритетами
2 консультации с карьерным коучем
В условиях конкурентного рынка наличие диплома может значительно повысить ваши шансы на успешное продвижение по карьерной лестнице
Диплом о профессиональной переподготовке
Менторы курса
Founder продуктовой мастерской «Психология продукта» и AI Partner
Founder продуктовой мастерской «Психология продукта» и AI Partner
11 лет опыта работы в IT-продуктах.
Founder PIX Robotics (B2B) – ТОП3 RPA.
Founder международной студии MTB Stickers (B2C).
Член экспертной коллегии и ментор стартапов в фонде Сколково.
Сертифицированный коуч ICF.
Автор каналов: «Продакт с горящими глазами», «Внутреннее лидерство».
Ранее
Директор по продукту, Банк ВТБ.
Сбер.
Софья Лукина
Сейчас Исполнительный директор, компания «СОТА», тренер компании Scrum Trek.
Ориентированный на результат управленец с более чем 10-летним опытом работы в сферах образования, маркетинга и технологий. Успешно запустила 3 стартапа, масштабировала и вывела из кризиса 2 бизнес-проекта в роли СЕО.
Значительный опыт работы с продуктами, а также управленческий опыт, способность создавать отличные команды и руководить ими, генерировать смелые и инновационные идеи для роста бизнеса. Опыт управления командами численностью до 150 человек, опыт работы с инвестициями до 25 миллионов долларов.
Ранее
CEO, Orient - Group of Companies (крупнейший частный инвестор в Узбекистане).
CEO, Sun school - The largest franchise network of schools in Russia.
CEO, You Speak - Network of foreign language schools.
Founder and CEO, School Bort #1.
Дмитрий Воронин
Сейчас CEO, Happy Electron (создание накопителей электроэнергии)
Опытный менеджер проектов с опытом работы в Корпоративных холдинговых компаниях. Более 19 лет опыта работы в различных сферах бизнеса: FMCG, банковском деле, издательском деле, телекоммуникациях и информационных технологиях. Межотраслевой опыт, создание объема продаж и решение маркетинговых проблем.
Эксперт в создании кросс-функциональных команд, в которых сочетал мотивацию, лидерство, творческие и аналитические способности для разработки и реализации инновационных идей, которые приводят к конечным результатам.
Консультирует по вопросам финансового менеджмента и финансового управления.
Ранее
Finance Project Controlling Operation Governance and support lead for SSO centers, Nokia.
Работала на проектах IPO и M&A.
Опыт работы в налоговом консалтинге и менеджмент консалтинге (BCG).
Окончила Executive MBA, Chicago Booth business school (part of Chicago university).
Программа
в онлайн-формате
71 урок
теории и практики
247 часов
семинаров с экспертами
20+
год обновления программы
2025
Ступень 1
Ключевые компетенции сильного руководителя
Изучите:
Методологии управления
Регулярный менеджмент и KPI
Еженедельное планирование
Среднесрочное планирование и OKR
Тактики и стратеги: как они ведут бизнес
Стратегическое планирование
Научитесь:
Оценивать жизненный цикл компании и определять стратегические потребности на каждом этапе.
Разрабатывать и внедрять эффективные стратегии в условиях неопределенности.
Применять методологию OKR для достижения амбициозных целей.
Изучите:
Путь наверх: как стать успешным руководителем
Лидерство для руководителя
Темная сторона лидерства: как пройти кризисы без потерь
Лидерство без слов: практики для эффективного управления
Научитесь:
Развивать лидерские качества в контексте современных макротрендов.
Использовать эмоциональный интеллект для повышения продуктивности и мотивации.
Адаптировать стратегии лидерства к различным сценариям и кризисным ситуациям.
Изучите:
Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
Назначение бюджетов
Структура бюджетов
Практика бюджетов
Как управлять денежными потоками в компании
Как топ-менеджеру оценить стоимость бизнеса и доходность инвестиций
Управление прибылью компании: основные принципы
Научитесь:
Разрабатывать и анализировать бюджеты, финансовые отчеты и платежные календари.
Оценивать эффективность инвестиционных решений и управлять денежными потоками.
Взаимодействовать с финансовыми отделами для достижения бизнес-целей.
Изучите:
Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
Волнение перед публичным выступлением: как с ним справиться
Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
Лидерская харизма: как руководителю быть услышанным
Научитесь:
Эффективно готовиться к публичным выступлениям и онлайн-презентациям.
Использовать харизму и управлять вниманием аудитории.
Преодолевать волнение и производить положительное впечатление.
Изучите:
Data-driven-подход: как управлять компанией на основе данных
MVP-подход для решения аналитических задач и HADI-циклы
Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
Кастомные метрики: неочевидные способы измерять успех продукта
Основные типы бизнес-метрик и фреймворк Lean Analytics
Как использовать данные на всех уровнях управления компанией
Научитесь:
Применять data-driven подход для принятия управленческих решений.
Использовать ключевые метрики и фреймворки для анализа и прогнозирования.
Разрабатывать гипотезы и оценивать их эффективность через аналитические модели.
Изучите:
Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
Как трансформировать бизнес с помощью искусственного интеллекта
Инновации: как внедрять новые принципы и бизнес-модели
Искусственный интеллект для эффективного управления командой
Искусственный интеллект в логистике и производстве
Научитесь:
Разрабатывать стратегии цифровой трансформации и внедрять инновации.
Использовать искусственный интеллект для оптимизации бизнес-процессов.
Оценивать эффекты от цифровых инноваций и минимизировать ошибки.
Проверка знаний по итогам прохождения первой ступени курса. Вы сможете увидеть свои точки роста, а также получите рекомендации по развитию собственных управленческих навыков и дальнейшему обучению.
Ступень 2
Глубокое понимание бизнес-процессов и продуктивность
Изучите:
Маркетинг для бизнес-лидеров
Стратегический маркетинг и позиционирование
Как лучше понимать клиента
Клиентоцентричность: как управлять лояльностью клиента на основе данных
Управление продажами: как увеличить поток клиентов и прибыль
Эффективные инструменты продаж для бизнеса: CRM-система и воронка продаж
Научитесь:
Создавать клиенториентированные стратегии маркетинга и продаж.
Управлять лояльностью клиентов с использованием современных аналитических инструментов.
Оптимизировать воронку продаж и анализировать клиентский опыт.
Изучите:
Продуктовый подход: как превращать идеи в продукты
Дизайн-мышление: почему оно необходимо любой компании
Сервисный дизайн: как создавать продукты для пользователей
Монетизация: как бизнесу заработать и увеличить доход
Как запускать новые продукты
Национальные особенности проектного управления в России
Запуск проекта: какие вопросы нужно решить на старте
Проектное управление: как защитить проект от провала
Научитесь:
Определять и приоритизировать метрики продуктов и проектов.
Разрабатывать новые продукты и управлять проектами с учетом рисков.
Использовать дизайн-мышление и инновационные подходы к развитию продуктов.
Изучите:
Успешные переговоры: с чего начать подготовку
Деловые переговоры: какие компетенции помогают достигать цели
Мастер сделки: эффективные техники успешных переговоров
Сложные и многосторонние переговоры: как заключать сделки на своих условиях
Искусство переговоров: как понять собеседника и управлять им
Научитесь:
Эффективно готовиться и вести переговоры, учитывая культурный контекст и манипуляции.
Использовать стратегии переговоров для достижения взаимовыгодных соглашений.
Оценивать и улучшать результаты переговорных процессов.
Изучите:
Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
Синергия: как выжать максимум из кросс-функциональной команды
Как сохранять баланс строгости и мягкости
Как выстроить систему обратной связи в компании
Управление конфликтом: от противостояния к сотрудничеству
Жизнестойкость и ментальное здоровье команды.
Научитесь:
Формировать высокоэффективные и сбалансированные команды.
Устранять конфликты и выстраивать конструктивный диалог.
Поддерживать ментальное здоровье сотрудников и использовать обратную связь.
Изучите:
Тайм-менеджмент и управление вниманием
Эффективное мышление: как избегать когнитивных искажений и принимать верные решения
Позитивное мышление и личная траектория развития
Как бороться с отсутствием результата и преодолеть ограничивающие установки
Управление стрессом: как сохранить эффективность
Саморазвитие и управление собой: что важно знать и с чего начать
Научитесь:
Управлять своим временем и эмоциями для достижения максимальной производительности.
Избегать когнитивных искажений и развивать осознанность.
Поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Изучите:
Как управлять изменениями
Команда в огне: как этим управлять
Как повысить операционную эффективность и преодолеть кризис
Как принимать бизнес-решения в условиях турбулентности
Риск-менеджмент: какие меры предотвратят крах бизнеса
Как менять себя и людей вокруг: советы для лидера
Научитесь:
Внедрять изменения и минимизировать риски в организации.
Развивать организационную гибкость и управлять сопротивлением изменениям.
Использовать модели управления изменениями для повышения операционной эффективности.
Оставьте контактные данные — наш специалист перезвонит вам и поможет во всем разобраться
Фирменный сертификат после окончания обучения
Обучение проводим на основании государственной образовательной лицензии № Л035-01271-78/00176826.
После завершения программы Digital MBA все студенты получают сертификат о прохождении курса. В тарифе Premium выпускники с высшим или средне-специальным образованием дополнительно могут получить диплом о профессиональной переподготовке.
Проводим онлайн-встречи с практикующими экспертами каждый месяц
Они делятся своим опытом, практическими кейсами и помогают разобраться в учебных материалах, которые вы самостоятельно изучаете на платформе ProductStar
Доступ к закрытому сообществу и базе контактов менеджеров из разных отраслей
Вы можете расширить круг профессионального общения и завести полезные знакомства, участвуя в разных активностях с менторами и другими участниками программы. Это small talk, нетворкинг-сессии, закрытые и персональные чаты в Телеграм.
Приходят на помощь в случае трудностей. Отвечают на ваши вопросы в течение 30 минут. Помогают разобраться с техническими и организационными моментами.
Кураторы
Решает техническую проблему в течение 30 минут.
Техподдержка
Опытные практики, которые помогут вам в профессиональном развитии и достижении целей. Проводят личные консультации 1-1, разбирают ваши индивидуальные вопросы. Консультации с ментором доступны в тарифе Premium.
Менторы
Старт 24 марта
Стоимость обучения
Ключевые знания и навыки для эффективного управления
Самое ценное, что открывает курс — возможность посмотреть на бизнес с точки зрения разных отделов. Увидеть компанию глазами всех, кто в ней работает. Полученные знания помогают лучше договариваться со стейкхолдерами, понимая их боли. Еще курс дает такое преимущество, как понимание реалий и требований рынка. Мне обучение на курсе Digital MBA помогло успешно открыть филиал нашей компании в Москве.
Тимофей Подлуцкий
Во время прохождения курса Digital MBA я сменил работу и страну с РБ на РФ. Я — руководитель проектов, теперь у меня команда в подчинении. Особенно мне помогли модули по лидерству и ораторскому мастерству. Я адаптировал под себя инструменты курса для управления командой, стрессом и собой. Развил навыки коммуникации и фасилитации. Стал лучше понимать, как организовать работу — свою и команды. Отдельно хочу отметить, что курс помог освоить сторителлинг.
Екатерина Проскурякова
Во время прохождения курса я поняла, что могу сделать для процветания компании, в которой работаю. Например, в разделах про стратегию и трансформацию я нашла подсказки — как скомпоновать мысли и презентовать план руководству. Очень понравилась новая, доработанная версия программы. Я серьезно увлеклась рекомендуемой литературой и семинарами курса. Из преимуществ Digital MBA также отмечу онлайн-мероприятия и возможность общения с сокурсниками-единомышленниками: все это помогает решать практически любые рабочие вопросы.
Руслан Замотайло
Я — ИТ-менеджер в крупной компании. У меня была цель на 2024 год: пройти курс MBA и развить навыки управления. Зная не понаслышке о платформе ProductStar с ее крутыми курсами, решил искать программу MBA здесь. Так я наткнулся на курс Digital MBA. Ознакомился с описанием программы, темами и спикерами. Узнал, что данный проект — это коллаборация ProductStar и РБК. И осознал, что сертификат от известного медиахолдинга станет моим внешним мотиватором, а полученные знания на этом курсе — внутренним. Звезды сошлись, и я начал обучение!
Изначально курс рассчитан на 6 месяцев, однако есть возможность самостоятельно выбирать темп. Это удобно, так как можно совмещать обучение с работой. Digital MBA в большей степени состоит из видеоуроков с объяснением темы, после которых идет саммари. В конце каждого модуля предусмотрено домашнее задание для саморефлексии. Рекомендую не пренебрегать этой важной частью обучения. Помимо основной информации по темам есть рекомендации книг и актуальных материалов для дополнительного погружения в контекст.
В процессе прохождения курса меня сопровождает крутой комьюнити-менеджер и профи своего дела — Мельникова Инна! Она организовывает нетворкинги, воркшопы, встречи с сокурсниками, рандом кофе и другие классные активности для полезных знакомств.
Курс предлагает очень много современных техник и инструментов для прокачки гибких и профессиональных навыков, а способствует многогранному развитию личности. После прохождения 88% курса я могу с уверенностью сказать, что DMBA дал мне большое количество новых знакомств и знаний, которые я практикую в своей жизни. Я пересмотрел свои принципы, стал более гибким в принятии решений и увеличил свой доход за год на 40%. За это все я благодарен курсу DMBA. Спасибо!
Сергей Шершнев
Прохожу курс, и отмечаю, что стал намного лучше понимать бизнес-процессы и цели компании. Научился говорить с руководством на одном языке, более четко доносить свои мысли, легко разбираться в метриках и задачах. Также узнал, как эффективнее оценивать инновационные проекты, бюджеты, обосновывать цели внедряемых инициатив и их влияние на метрики. Сейчас я лучше разбираюсь в рисках проектной деятельности, а также в продуктовом управлении.
Злата Печенина
Курс стал для меня отличной возможностью развить управленческие и лидерские навыки. Сильной стороной я считаю его структурированность и логичное деление на две ступени: первая посвящена системному управлению, а вторая — управлению командой и бизнесом. Особо понравился практический подход: воркшопы и примеры с реальными кейсами помогли сразу применить знания на практике.
Форматы уроков разнообразны — это не только лекции, но и интервью с экспертами, что позволяет взглянуть на бизнес с разных сторон. Для меня это был один из самых ценных элементов курса.
Из зон роста отмечу, что некоторые темы можно было бы раскрыть глубже. Также иногда хотелось более интерактивного взаимодействия в уроках. Тем не менее, итоговая защита диплома, где я смогла продемонстрировать свои результаты, стала отличным завершением обучения.
Александр Демченко
В прошлом году поставил для себя задачу — актуализировать и структурировать основные управленческие знания. Выбрал для этого курс DMBA, так как понравилась программа. Она охватывает все необходимые управленческие темы.
Курс я прошел достаточно быстро. На мой взгляд, все модули уместны и релевантны теме курса, информация дана последовательно.
Особенно понравилась подача материала по темам: Менеджмент, Бюджетирование и финансы, Ведение переговоров.
Была информация, которая оказалась не особо актуальной для меня — про публичные выступления, маркетинг и продажи. Но в случае необходимости я всегда могу вернуться к этим темам. Здорово, что доступ к курсу остается надолго.
На последнем бизнес-семинаре я познакомился с чатом GPT. С тех пор я активно использую этот полезный инструмент для решения повседневных и рабочих задач.
Изначально у меня был глобальный запрос к курсу — получить знания, которые помогут находить решения в непростых ситуациях. Курс позволил в значительной мере расширить имеющийся кругозор, взглянуть на ситуации под разными углами и научиться принимать взвешенные стратегические решения.
Яна Говорушкина
Хочу поблагодарить РБК и ProductStar за возможность пройти обучение MBA в онлайн-формате в своем темпе.
Содержание программы емкое и необходимое для каждого управленцу. Наибольший интерес у меня вызвали лекции и воркшопы с экспертами. Они могут ответить на интересующие вопросы и дать оценку или совет.
Кирилл Дудковский
Почему выбрал этот курс — он показался мне современным, с актуальными кейсами и лекциями. Также привлекла поддержка от РБК: до этого мне было интересно в течение года слушать лекции и читать статьи по подписке РБК Pro.
Кроме того, понравился гибкий формат обучения — можно изучить материал в удобном месте и в любое время. Качество лекций, уровень приглашенных лекторов, структура и наполнение курса тоже порадовали.
В первой части кое-где попадался не очень качественный, на мой взгляд, материал, но сейчас курс обновили, и все исправили. В качестве пожелания: обязательно нужно добавить сессии с разбором пройденного раздела, чтобы закреплять материал. В целом это обучение раскрывает глаза на ряд управленческих проблем в компаниях.
Руслан Беляев
Выбрал этот курс, чтобы оперативно подхватить основные сферы управления для развития своего проекта.
Digital MBA дает хороший Helicopter View и понимание современных трендов. Понравились списки литературы для дальнейшего углубления.
Было бы здорово добавить краткие резюме по всем модулям курса. Также мне лично не очень зашел формат интервью в качестве учебного видео. И я бы улучшил поиск по материалам. Это хороший проект, желаю вам развития!
Самое выгодное время, чтобы начать обучение
Прокачайте управленческие навыки со скидкой. В подарок: 3 мини-курса от ProductStar, интенсивы для развития hard и soft skills и подписка на РБК Pro.
Систематизируйте опыт в менеджменте, прокачайте лидерские навыки и научитесь находить точки роста в бизнесе
Нажимая кнопку «Записаться», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности
Отвечаем на вопросы
Материалы для обучения представлены в видеоформате, часть информации — в текстовом виде. Дополнительные активности и мероприятия будут проводиться онлайн.
Рекомендуемое время прохождения курса — шесть месяцев. Однако вы можете проходить его в комфортном для вас темпе — материалы курса будут доступны в течение трех лет.
Для прохождения курса вам понадобятся: интернет, ПК или ноутбук. Лекции можно просматривать с мобильного устройства. Для онлайн-встреч в формате воркшопов нужны наушники с микрофоном и приложение Zoom.
Закрытое профессиональное комьюнити в Telegram доступно для всех студентов курса. С его помощью вы познакомитесь с коллегами из других компаний и отраслей, а также сможете встречаться онлайн для обсуждения бизнес-кейсов и делиться своими знаниями.
1. Матрица компетенций — инструмент помогает спланировать индивидуальную образовательную стратегию. С его помощью можно выбрать необходимые области знаний и сфокусироваться на них.
2. Интерактивные задания — на курсе предусмотрены тесты и практические задачи.
3. График обучения и трекер занятий — это вспомогательные инструменты, которые позволят выстроить эффективное обучение и успешно совмещать курс с повседневной жизнью.
Да, вы можете оплатить курс не весь сразу, а разделить платеж на несколько частей — до 24 месяцев — без переплат через сервис «Яндекс Сплит».
Обучение проходит в асинхронном формате — вы можете учиться в своем темпе и взять паузу. Доступ к материалам курса для вас будет открыт в течение трех лет. Обратите внимание: чтобы получить диплом установленного образца, вам нужно закончить обучение не позднее, чем за 18 месяцев с даты покупки курса.
Да, у ProductStar есть образовательная лицензия. Вы можете вернуть налоговый вычет 13% за обучение.
После прохождения курса мы выдаем сертификаты об окончании обучения всем студентам. Но это не образовательный документ. Получить диплом о профессиональной переподготовке можно на тарифе Premium после итоговой аттестации. Это при условии, что у вас уже есть высшее или средне-специальное образование в РФ. Важно пройти итоговую аттестацию не позднее, чем через 18 месяцев с момента покупки курса.
Если после старта обучения курс вас не устроит, вы сможете заменить его на другой или вернуть деньги. Сумма к возврату будет рассчитана с учетом пройденных уроков.
Да, у нас оплачивают обучение своих сотрудников многие компании: «Яндекс», «Т-Банк», «М.Видео», «Спортмастер», «СДЭК», «Альфа-Банк» и другие. Оплату проводим по счету и предоставляем закрывающие документы. Если необходимо — заключаем договор. При оплате курса более чем на пять сотрудников делаем скидку для юридических лиц.